多くの日本企業にとって、海外での活動を視野に入れずして成長を語ることは困難になりつつあります。
多国籍企業やリージョナル/ローカル企業との競争に勝つためには、生産活動と販売活動の両面において、世界最適化を模索する必要があります。
その最適化に向けた変革では、これまで日本国内で培ってきたモノの見方や考え方そして行動様式を見直し、作り変えることが求められます。
例えば、アジアでの活動を重視するのであれば、「日本」と「日本の外側としてのアジア」という認識から脱皮し、
「日本も含むアジア全体」を自分たちのホームグラウンドだと捉えなおすことから始まります。
弊社は、東京を拠点に所属するメンバーが有機的にチームアップしながら活動することで、日本企業特有の思考や行動のクセを理解すると同時に、
世界各国のリアリティを踏まえたコンサルティングを行います。これが、グローバルを舞台にしたIT-japanの「リアル・チェンジ」です。
多国籍企業やリージョナル/ローカル企業との競争に勝つためには、生産活動と販売活動の両面において、世界最適化を模索する必要があります。
その最適化に向けた変革では、これまで日本国内で培ってきたモノの見方や考え方そして行動様式を見直し、作り変えることが求められます。
例えば、アジアでの活動を重視するのであれば、「日本」と「日本の外側としてのアジア」という認識から脱皮し、
「日本も含むアジア全体」を自分たちのホームグラウンドだと捉えなおすことから始まります。
弊社は、東京を拠点に所属するメンバーが有機的にチームアップしながら活動することで、日本企業特有の思考や行動のクセを理解すると同時に、
世界各国のリアリティを踏まえたコンサルティングを行います。これが、グローバルを舞台にしたIT-japanの「リアル・チェンジ」です。


