多くの日本企業にとって、海外での活動を視野に入れずして成長を語ることは困難になりつつあります。多国籍企業やリージョナル／ローカル企業との競争に勝つためには、生産活動と販売活動の両面において、世界最適化を模索する必要があります。 その最適化に向けた変革では、これまで日本国内で培ってきたモノの見方や考え方そして行動様式を見直し、作り変えることが求められます。例えば、アジアでの活動を重視するのであれば、「日本」と「日本の外側としてのアジア」という認識から脱皮し、「日本も含むアジア全体」を自分たちのホームグラウンドだと捉えなおすことから始まります。 ITjapanは、東京を拠点に所属するメンバーが有機的にチームアップしながら活動することで、日本企業特有の思考や行動のクセを理解すると同時に、世界各国のリアリティを踏まえたコンサルティングを行います。これが、グローバルを舞台にしたITjapanの「リアル・チェンジ」です。

事業戦略策定支援（グローバル／リージョナル／ナショナル）

日本企業の海外展開では多くの場合、自社らしいユニークな戦場の定義を持つことが成功の要件になります。それゆえ、マクロな業界動向や他社の取り組みは参考にこそなれ、自分たちの（暫定的な）解には直結しません。自分たちの主体的な意思がこめられた「めがね」で事業環境を捉え、ビジネスの在り方を描くことが必要になります。ITjapanは、定型的なソリューションを当てはめようとすることなく、現場に入り込み、生の声を聞き、固有解を絞り出します。

事業創発・推進支援

海外での活動では日本国内以上に、実行面の課題がネックになりがちです。「（方針を考えたところで）やる人がいない」「（現地でやってみると）思っていたことと全然違う」という嘆きが、日本企業の海外活動の現場で多く聞かれます。ITjapanは、アジアを中心に、事業を創り、拡大させていく時の、補助的な、しかし強力な推進力となります。時には、アジアの政府や企業も巻き込みながら、新しい事業の創発の触媒となります。

ターンアラウンド支援

変化の激しい新興国市場では、かつての勝ちパターンが、むしろ競争力を失わせる足枷になってしまうことがあります。競争力低下の構造的な要因を明らかに、事業戦略・業務・組織・人事など、包括的かつ抜本的な改革の方策を描きます。改革の完遂に向けて、ITjapanのスタッフが常駐し、クライアントとともに汗をかくことも行います。

M&A / PMI支援

事業環境の変化が早い、IT・情報通信の分野では、M＆A等のスキームによって、「時間をお金で買う」ことが有力な戦略上の選択肢となっています。また、継続的な成長が求められるベンチャー企業にとってはIPO後の投資先としても、M＆Aを検討することは非常に重要な戦略上の論点となります。 ITjapanは、業界におけるクライアントの競争優位をさらに確立していくため、事業ポートフォリオの評価・見直し、スキーム立案、ロング/ショートリスト作成、交渉、PMI(Post Merger Integration)まで「成果」にこだわったトータルなM＆A支援を行います。